【轉(zhuǎn)自極目新聞】盛隆工匠人物丨李德軍：一絲不茍，鑄就不凡
發(fā)布時間：2022-09-27瀏覽次數(shù)：20461
從業(yè)19年，經(jīng)手?jǐn)?shù)萬張電氣設(shè)計圖紙，設(shè)計2000多個大大小小的項目，他用日復(fù)一日的工作熱情，執(zhí)著專注、一絲不茍的工匠精神，鑄就了一批批精品項目。從福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、成都醫(yī)學(xué)城，再到蒙華鐵路、福建龍凈環(huán)保，每一張圖紙的設(shè)計到每一條線路的布局，他和團隊一起傾注心血，服務(wù)客戶，在平凡的崗位上收獲客戶口碑。成就自己的同時，他還帶動、培養(yǎng)了一批同事成長、成才、成功。在“兩個第一”的企業(yè)文化下，他走出一條屬于自己的不凡之路。他就是盛隆電氣智慧工廠設(shè)計七室主任，工匠精神代表人物——李德軍。
不管是車水馬龍的白天，還是燈火通明的夜晚，園區(qū)的后勤人員只需要一臺電腦或者一個移動終端，就可以實現(xiàn)對園區(qū)水電氣和空調(diào)的操作，也可以了解到樓宇的能耗排名統(tǒng)計圖、故障頻率和原因分析、能耗變化。這就是福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)，該項目被國家發(fā)展改革委評為“促進產(chǎn)城人文融合”特色小鎮(zhèn)的典型，也被業(yè)界譽為智能用電的標(biāo)桿項目。去年5月，當(dāng)李德軍和同事們來到福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)的中控室，看到園區(qū)運行井然有序、各樓棟狀況一目了然，他的心里充滿自豪。因為，他和他的團隊曾為這個項目在20天內(nèi)拿出上千張圖紙，最終點亮一片燈火璀璨。2019年，盛隆電氣的營銷團隊成功中標(biāo)數(shù)字小鎮(zhèn)項目時，低壓柜首先定下來要使用盛隆電氣自主研發(fā)的iPanel智能配電柜，但高壓柜尚在考慮使用當(dāng)時國內(nèi)比較通用的KYN-28柜。李德軍團隊接手這個項目的電氣設(shè)計工作后，馬上提出，建議高壓柜也使用iPanel-M，以實現(xiàn)更好的兼容性和系統(tǒng)的統(tǒng)一。最終，iPanel以其三項關(guān)鍵智能化技術(shù)位居行業(yè)第一，兩項關(guān)鍵安全參數(shù)達(dá)到行業(yè)最高水平，成功應(yīng)用于諸多重點項目等強大的實力打動對方，得以全面應(yīng)用。盛隆的iPanel智能品牌柜在這個項目上也不負(fù)眾望，以大國精品之姿，助力“數(shù)字中國”建設(shè)，獲得客戶贊賞。200多臺低壓柜、74臺高壓柜，每一個柜子都需要單獨設(shè)計圖紙：開關(guān)怎么配置、額定電流的大小、各類元器件的選型、要搭載哪些模塊，都需要進行設(shè)計。特別是要搭載智能模塊，較一般配電柜，智能配電柜要采集大量的電參數(shù)，以進行智能化的運算處理，每一處細(xì)節(jié)都要考慮到，連集中顯示屏也要進行界面設(shè)計的優(yōu)化。一臺配電柜就有3張圖紙，修改一個細(xì)節(jié)就要重新畫一張圖紙……最終，李德軍帶領(lǐng)團隊用上千張圖紙圓滿完成了該項目，成就了助力“數(shù)字中國”建設(shè)的智能用電標(biāo)桿項目。
如果說福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)項目是一種智能化產(chǎn)品應(yīng)用的創(chuàng)新探索，那么蒙華鐵路項目，就可以稱得上是“在螺螄殼里做道場”，最考驗工作人員的責(zé)任心、細(xì)心和耐心，李德軍用他的一絲不茍，也成功做到了。蒙華鐵路項目，要設(shè)計200余臺箱式變電站。變電站面積只有4米長、2.2米寬，這么小的地方，要放8臺高壓柜、2臺變壓器、5臺低壓柜和1臺RTU柜，并且，高低壓柜的電流線、信號線全部都要與RTU柜相連，一共576根線的行走通道，要設(shè)計得清清楚楚，互不干擾。分毫之差決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至是產(chǎn)品的成敗。首先，配電柜內(nèi)外各個部件的尺寸都要進行精密測量，柜體鈑金結(jié)構(gòu)要做尺寸優(yōu)化，變壓器尺寸也要限定，緊湊的結(jié)構(gòu)里面，柜體開孔、銅排連接，誤差必須小于1毫米，柜子的布局空間，誤差也必須在1厘米以內(nèi)。最難的要數(shù)RTU連線。576條線，在極有限的空間里找到行走路徑，而且每條線有8米長，一共4公里多長的線路，要盤踞在柜子之間。這樣復(fù)雜的線路標(biāo)注，李德軍和同事在兩張A3紙上就完成了。“其實懂得其中的原理，有經(jīng)驗，也沒有那么難，主要是費時間、費精力，要認(rèn)真、細(xì)心，條分縷析、不能出錯。”李德軍說。而這樣的設(shè)計，在蒙華鐵路項目中，要進行200多次。因為200多個變電站的情況各不相同，每一個都要單獨設(shè)計出圖。一絲不茍，是對每一個細(xì)節(jié)和精度的嚴(yán)格要求，是對“毫厘”的斤斤計較。蒙華鐵路項目576條線路的極致連接，就是李德軍一絲不茍的注腳。
踐行“兩個第一”，因材施教培養(yǎng)出50多名骨干2003年，李德軍從武漢理工大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)畢業(yè)，加入盛隆，至今已19年。進入公司伊始，他便受到“兩個第一”的影響和培養(yǎng)。“兩個第一”即“建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛創(chuàng)院培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂”，將工廠定位為課堂，不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才乃至高級人才的大學(xué)，幫助年輕人成長、成才、成功。這種定位培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀人才，李德軍也正是受益于此，受到全方位的培養(yǎng)，自身技能不斷進步、突破，快速成長，獨當(dāng)一面。個人得到成長后，他也不遺余力地踐行“兩個第一”，對同事進行傳幫帶。一方面，通過項目鍛煉新人，不斷提高其專業(yè)設(shè)計能力；另一方面，發(fā)掘有潛力的團隊成員，幫助他們向創(chuàng)業(yè)老板的方向發(fā)展。他負(fù)責(zé)的設(shè)計室，已先后走出50多名業(yè)務(wù)骨干，目前在集團的各個領(lǐng)域和崗位發(fā)揮舉足輕重的作用。2008年，設(shè)計室新來了一位女同事葉柳麟，跟李德軍坐前后桌。此時，李德軍已經(jīng)有6年工作經(jīng)驗，葉柳麟經(jīng)常向他請教問題：元器件怎么選型，圖紙的某處細(xì)節(jié)怎么處理……隨問隨答，李德軍耐心幫助她解決各種疑問。在圖紙設(shè)計上，李德軍總會多看一眼對方手上的圖紙，哪種類型的設(shè)計，有哪些注意事項，哪里容易出錯，都會一一提醒。而葉柳麟也是出名的勤奮好學(xué)、虛心求教、盡職盡責(zé)，短短時間就完成了技術(shù)的基礎(chǔ)積累，后來經(jīng)過多次轉(zhuǎn)崗，在2017年成為創(chuàng)業(yè)十七公司總裁。她總對大家說：“盛隆就是這樣一個地方，不管在哪個崗位，永遠(yuǎn)有人幫助你、指引你，讓你成長進步。”李德軍特別注意根據(jù)不同人的特點進行不同的指引。比如盛隆電氣技術(shù)總監(jiān)、另一位工匠人物代表袁龍剛，從北京回到武漢，也曾在李德軍的設(shè)計室工作過。因為有工作經(jīng)驗，也有工作能力，很多項目，李德軍讓袁龍剛牽頭來做，并安排他去對接業(yè)務(wù)經(jīng)理，以幫助他擴大知識面、增添歷練。這樣一來，袁龍剛在設(shè)計室取得了快速的成長進步，為之后的工作打下堅實基礎(chǔ)。還有從設(shè)計崗位轉(zhuǎn)到營銷崗位，并做出優(yōu)秀業(yè)績成為訂單英雄的萬亮；負(fù)責(zé)比亞迪項目的董毅，從一名普通設(shè)計師成長為現(xiàn)在的設(shè)計室主任……長期的執(zhí)著專注，澎湃的工作熱情，讓李德軍對每一個項目都傾盡全力、追求完美，成為了電氣領(lǐng)域的設(shè)計專家；而“立人己立，達(dá)人己達(dá)”的盛隆文化，讓李德軍對每一位同事都投注熱誠，竭力幫助，充當(dāng)了追夢青年的授業(yè)之師。“我重視我在每一張圖紙上簽下的名字，也無比珍愛‘盛隆’這個品牌。”李德軍說，他將在這個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)里，始終如一，與同事一起奮發(fā)努力，追求完美；與企業(yè)一道成長進步，追求卓越。
從業(yè)19年，經(jīng)手?jǐn)?shù)萬張電氣設(shè)計圖紙，設(shè)計2000多個大大小小的項目，他用日復(fù)一日的工作熱情，執(zhí)著專注、一絲不茍的工匠精神，鑄就了一批批精品項目。從福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、成都醫(yī)學(xué)城，再到蒙華鐵路、福建龍凈環(huán)保，每一張圖紙的設(shè)計到每一條線路的布局，他和團隊一起傾注心血，服務(wù)客戶，在平凡的崗位上收獲客戶口碑。成就自己的同時，他還帶動、培養(yǎng)了一批同事成長、成才、成功。在“兩個第一”的企業(yè)文化下，他走出一條屬于自己的不凡之路。他就是盛隆電氣智慧工廠設(shè)計七室主任，工匠精神代表人物——李德軍。
不管是車水馬龍的白天，還是燈火通明的夜晚，園區(qū)的后勤人員只需要一臺電腦或者一個移動終端，就可以實現(xiàn)對園區(qū)水電氣和空調(diào)的操作，也可以了解到樓宇的能耗排名統(tǒng)計圖、故障頻率和原因分析、能耗變化。這就是福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)，該項目被國家發(fā)展改革委評為“促進產(chǎn)城人文融合”特色小鎮(zhèn)的典型，也被業(yè)界譽為智能用電的標(biāo)桿項目。去年5月，當(dāng)李德軍和同事們來到福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)的中控室，看到園區(qū)運行井然有序、各樓棟狀況一目了然，他的心里充滿自豪。因為，他和他的團隊曾為這個項目在20天內(nèi)拿出上千張圖紙，最終點亮一片燈火璀璨。2019年，盛隆電氣的營銷團隊成功中標(biāo)數(shù)字小鎮(zhèn)項目時，低壓柜首先定下來要使用盛隆電氣自主研發(fā)的iPanel智能配電柜，但高壓柜尚在考慮使用當(dāng)時國內(nèi)比較通用的KYN-28柜。李德軍團隊接手這個項目的電氣設(shè)計工作后，馬上提出，建議高壓柜也使用iPanel-M，以實現(xiàn)更好的兼容性和系統(tǒng)的統(tǒng)一。最終，iPanel以其三項關(guān)鍵智能化技術(shù)位居行業(yè)第一，兩項關(guān)鍵安全參數(shù)達(dá)到行業(yè)最高水平，成功應(yīng)用于諸多重點項目等強大的實力打動對方，得以全面應(yīng)用。盛隆的iPanel智能品牌柜在這個項目上也不負(fù)眾望，以大國精品之姿，助力“數(shù)字中國”建設(shè)，獲得客戶贊賞。200多臺低壓柜、74臺高壓柜，每一個柜子都需要單獨設(shè)計圖紙：開關(guān)怎么配置、額定電流的大小、各類元器件的選型、要搭載哪些模塊，都需要進行設(shè)計。特別是要搭載智能模塊，較一般配電柜，智能配電柜要采集大量的電參數(shù)，以進行智能化的運算處理，每一處細(xì)節(jié)都要考慮到，連集中顯示屏也要進行界面設(shè)計的優(yōu)化。一臺配電柜就有3張圖紙，修改一個細(xì)節(jié)就要重新畫一張圖紙……最終，李德軍帶領(lǐng)團隊用上千張圖紙圓滿完成了該項目，成就了助力“數(shù)字中國”建設(shè)的智能用電標(biāo)桿項目。
如果說福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)項目是一種智能化產(chǎn)品應(yīng)用的創(chuàng)新探索，那么蒙華鐵路項目，就可以稱得上是“在螺螄殼里做道場”，最考驗工作人員的責(zé)任心、細(xì)心和耐心，李德軍用他的一絲不茍，也成功做到了。蒙華鐵路項目，要設(shè)計200余臺箱式變電站。變電站面積只有4米長、2.2米寬，這么小的地方，要放8臺高壓柜、2臺變壓器、5臺低壓柜和1臺RTU柜，并且，高低壓柜的電流線、信號線全部都要與RTU柜相連，一共576根線的行走通道，要設(shè)計得清清楚楚，互不干擾。分毫之差決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至是產(chǎn)品的成敗。首先，配電柜內(nèi)外各個部件的尺寸都要進行精密測量，柜體鈑金結(jié)構(gòu)要做尺寸優(yōu)化，變壓器尺寸也要限定，緊湊的結(jié)構(gòu)里面，柜體開孔、銅排連接，誤差必須小于1毫米，柜子的布局空間，誤差也必須在1厘米以內(nèi)。最難的要數(shù)RTU連線。576條線，在極有限的空間里找到行走路徑，而且每條線有8米長，一共4公里多長的線路，要盤踞在柜子之間。這樣復(fù)雜的線路標(biāo)注，李德軍和同事在兩張A3紙上就完成了。“其實懂得其中的原理，有經(jīng)驗，也沒有那么難，主要是費時間、費精力，要認(rèn)真、細(xì)心，條分縷析、不能出錯。”李德軍說。而這樣的設(shè)計，在蒙華鐵路項目中，要進行200多次。因為200多個變電站的情況各不相同，每一個都要單獨設(shè)計出圖。一絲不茍，是對每一個細(xì)節(jié)和精度的嚴(yán)格要求，是對“毫厘”的斤斤計較。蒙華鐵路項目576條線路的極致連接，就是李德軍一絲不茍的注腳。
踐行“兩個第一”，因材施教培養(yǎng)出50多名骨干2003年，李德軍從武漢理工大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)畢業(yè)，加入盛隆，至今已19年。進入公司伊始，他便受到“兩個第一”的影響和培養(yǎng)。“兩個第一”即“建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛創(chuàng)院培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂”，將工廠定位為課堂，不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才乃至高級人才的大學(xué)，幫助年輕人成長、成才、成功。這種定位培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀人才，李德軍也正是受益于此，受到全方位的培養(yǎng)，自身技能不斷進步、突破，快速成長，獨當(dāng)一面。個人得到成長后，他也不遺余力地踐行“兩個第一”，對同事進行傳幫帶。一方面，通過項目鍛煉新人，不斷提高其專業(yè)設(shè)計能力；另一方面，發(fā)掘有潛力的團隊成員，幫助他們向創(chuàng)業(yè)老板的方向發(fā)展。他負(fù)責(zé)的設(shè)計室，已先后走出50多名業(yè)務(wù)骨干，目前在集團的各個領(lǐng)域和崗位發(fā)揮舉足輕重的作用。2008年，設(shè)計室新來了一位女同事葉柳麟，跟李德軍坐前后桌。此時，李德軍已經(jīng)有6年工作經(jīng)驗，葉柳麟經(jīng)常向他請教問題：元器件怎么選型，圖紙的某處細(xì)節(jié)怎么處理……隨問隨答，李德軍耐心幫助她解決各種疑問。在圖紙設(shè)計上，李德軍總會多看一眼對方手上的圖紙，哪種類型的設(shè)計，有哪些注意事項，哪里容易出錯，都會一一提醒。而葉柳麟也是出名的勤奮好學(xué)、虛心求教、盡職盡責(zé)，短短時間就完成了技術(shù)的基礎(chǔ)積累，后來經(jīng)過多次轉(zhuǎn)崗，在2017年成為創(chuàng)業(yè)十七公司總裁。她總對大家說：“盛隆就是這樣一個地方，不管在哪個崗位，永遠(yuǎn)有人幫助你、指引你，讓你成長進步。”李德軍特別注意根據(jù)不同人的特點進行不同的指引。比如盛隆電氣技術(shù)總監(jiān)、另一位工匠人物代表袁龍剛，從北京回到武漢，也曾在李德軍的設(shè)計室工作過。因為有工作經(jīng)驗，也有工作能力，很多項目，李德軍讓袁龍剛牽頭來做，并安排他去對接業(yè)務(wù)經(jīng)理，以幫助他擴大知識面、增添歷練。這樣一來，袁龍剛在設(shè)計室取得了快速的成長進步，為之后的工作打下堅實基礎(chǔ)。還有從設(shè)計崗位轉(zhuǎn)到營銷崗位，并做出優(yōu)秀業(yè)績成為訂單英雄的萬亮；負(fù)責(zé)比亞迪項目的董毅，從一名普通設(shè)計師成長為現(xiàn)在的設(shè)計室主任……長期的執(zhí)著專注，澎湃的工作熱情，讓李德軍對每一個項目都傾盡全力、追求完美，成為了電氣領(lǐng)域的設(shè)計專家；而“立人己立，達(dá)人己達(dá)”的盛隆文化，讓李德軍對每一位同事都投注熱誠，竭力幫助，充當(dāng)了追夢青年的授業(yè)之師。“我重視我在每一張圖紙上簽下的名字，也無比珍愛‘盛隆’這個品牌。”李德軍說，他將在這個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)里，始終如一，與同事一起奮發(fā)努力，追求完美；與企業(yè)一道成長進步，追求卓越。
