盛隆電氣集團上海電氣公司總裁周紅芳——
盡忠職守 不辜負每一份信任
楚天都市報記者 龐正
2018年12月31日至2019年1月1日，“向盛隆電氣集團創建四十周年獻禮高峰論壇”在北京昆泰酒店舉行。會上頒發龍騰虎躍貢獻獎，致敬密云工廠精神，周紅芳名列榜首。
周紅芳是盛隆電氣集團密云工廠的首任廠長，不僅帶領大家建起了工廠，更與同事們一道打造出過硬的企業文化，從密云工廠走出了一大批人才。
密云工廠是周紅芳職業生涯中的重要環節。從采購部長到密云工廠廠長，再到上海公司總裁，周紅芳的每一次成長，都備受集團公司信任，而她也從未辜負這份信任。
一、擲地有聲 “按時按質按量，以最低價采購，否則下崗”
周紅芳1994年從湖北電大財會專業畢業，1996年加入盛隆，因為相信這里是“不論資排輩、憑本事吃飯”的地方。
在工廠工作3個月后，采購部招人，周紅芳踴躍去試一試。沒想到，面試完她就被安排去采購物資。周紅芳到現在都記得，是去武昌千家街買“銅鼻子”，她當時什么也不懂，拿著樣品就去把東西買回來了。這是她第一次感到信任的力量。
不久，工廠催收一批繼電器，生產廠家在東北。大學剛畢業的周紅芳臨時受命，一個人前往催貨。大冬天里，她坐了兩天兩夜的綠皮火車，從武漢到北京，再到氣溫-20℃的哈爾濱，途中發高燒，還吃了一片陌生旅客給的藥。所幸一切順利，她來到阿城繼電器廠，一待就是半個月，催廠家協調生產，最終圓滿完成任務。“當時根本沒想那么多，很珍惜工作，就想把工作做好。”回憶起往事，周紅芳微笑著說。
后來，周紅芳通過競聘，擔任采購部長一職。當時采購部門提出，要按時按質按量地、以最低的價格買到產品，否則采購員就下崗。周紅芳自己首先要做到。
1998年武漢抗洪期間，有個變電站被水淹了，急需從北京開關廠購買一批AH開關制作新的低壓柜，營銷部門要求一周內到貨。廠家可以把開關生產出來，但卻發不了貨，原因是當時物流只發救災物資。周紅芳得知緣由，沒有放棄，而是據理力爭：“泵站沒有電不能抽水也是大事，也影響抗洪。”最終，這批開關在一周內順利到貨。
還有一次，周紅芳的孩子才3個月大的一天凌晨，她接到營銷部門同事電話，有個客戶的DW15型號的開關燒了，要立刻買新的更換。半夜三更，周紅芳只好緊急跟供應商廠家負責人打電話，先調貨，第二天再補辦采買手續，對方基于對周紅芳的信任，便答應了。貨物在清晨調配成功，沒有影響客戶第二天正常運轉。
“我做采購的體會是，要像自己家里買東西一樣，精挑細選，力求物美價廉。”周紅芳說，這就要求采購員要充分了解市場，熟悉供應商渠道，知道元器件價格等，并且還要與供應商搞好關系，例如半夜急需調貨救急時，也不能掉了鏈子。
二、深根固柢 密云工廠成為集團人才搖籃
2002年，周紅芳剛在武漢安好家，孩子才一歲，董事長謝元德找她談話，希望她能帶領一幫人去北京建設工廠。周紅芳珍惜這份信任，毅然帶著年幼的孩子和年邁的父母一同前往。
選廠址、租廠房，建立生產標準，設立規章制度，這些都要從零開始。北京當地的電氣標準與武漢不盡相同，如板材厚度、產品材質等，這就要求工廠結合當地的標準和要求來建立新工廠的生產標準；要設置專門的質檢人員，加強對產品質量的管理；工廠還對生產工藝進行評比，每個季度一小評，一年一大評，做得好的有重獎，做得不好的進行批評……
工廠投產兩個月后，周紅芳團隊還做了一件轟動的事，把千辛萬苦從武漢等地招來的60名同事集中起來考試，分為文化課考試和實踐考試兩部分，嚴格考核，合格的繼續留下來工作，不合格的就淘汰。“當時這樣做是有爭議的，但我們就是要把北京工廠的根基打牢。”周紅芳說，北京工廠從無到有，更需要有實力、有能力的人一起奮斗。
“相比工廠生產，最難協調的是人。”周紅芳說，因為很多同事的家都安在武漢，有些人不愿意到北京，而且北京的氣候也有人適應不了。周紅芳作為廠長，一方面要抓好生產管理，另一方面，更要關心好同事們的工作生活狀態。
公司從武漢調配了一個女孩到北京工廠管倉庫，便把她男朋友也調到北京工廠來做質檢；從武漢調來一名技術員，把他女朋友也招進北京工廠的采購部等等，不讓大家為生活的事情分心。有位同事家里有困難，急需用錢，周紅芳就私人借錢給他，讓他能安心工作。
同時，愿意做“北漂”，一定是心里有夢想的人，周紅芳就努力給同事們鍛煉的機會，讓他們看到上升空間和渠道。同事們還每天早上一起跑操，一起住集體宿舍，凝神聚力，奮力打拼。
這樣精心打磨的北京工廠，不僅產品質量過硬，受到客戶好評甚至收到感謝信，更培養了一大批準老板，成為盛隆人才的搖籃。從密云工廠走到全國各地創業公司的大、中、小、準老板200多人，英雄輩出。
三、枕戈待旦 機會是留給有準備的人
2007年，正當北京工廠的發展如火如荼之時，周紅芳再次領命，前往上海開發市場。
上海是一片未知的領地，周紅芳拖著行李箱就去了。租下一間三室一廳，買來電話、傳真、打印機，這就開始辦公。
包括周紅芳和司機在內，同去上海的只有7個人，大家原先做的事情各不相同，分別來自車間、質檢、采購、商務報價等部門。經過3天的入職培訓后，大家就出去找市場。機緣巧合，他們找到了青浦工商聯大廈，當時這個項目正在進行配電箱招標，招標已經結束，但中標單位提出要漲價，項目方不同意，正在另找合作伙伴，就在這時，盛隆找上門。項目方要求盛隆三天內報價，盛隆人不眠不休，連夜商量報價，第二天就把方案和報價遞到了項目方負責人的桌上。保證貨期、價格合適，項目方與盛隆一拍即合。
就這樣，周紅芳團隊到達上海僅一個多月，就簽下一筆訂單。“看起來好像很容易，但我想，是當你準備好了，機會來時你才能抓得住。”周紅芳說。
在做上海神舟新能源項目時，項目方要求先看看盛隆在上海的其他項目。當時盛隆在上海沒有相應的項目可以請對方參觀，周紅芳想方設法，找到盛隆其他同事在附近做的項目，請對方配合接受參觀，最終得到客戶的認可。
在做上海質子重離子醫院項目時，周紅芳團隊打印了整整一箱圖紙出來，把客戶想到的沒想到的問題全都考慮到了，并且在發現項目方指定的技術方案有問題時，敢于溝通，提出自己的想法，最終說服對方。該項目核心區全都用上盛隆的產品，至今還在請盛隆做全院的用電維保工作。
十多年來，凌空SOHO、環球月星家居廣場、東方萬國企業中心、中鐵中環時代廣場等地標建筑，都在周紅芳團隊的努力下，用上了盛隆的產品。其中，凌空SOHO項目還獲潘石屹頒發“優秀供應商獎”。
新時代，新征程。周紅芳計劃，接下來幾年，上海公司將著力轉型做電力工程，銷售智能化新產品，并尋找更多合伙人，一起在盛隆追夢、圓夢。
盛隆電氣集團上海電氣公司總裁周紅芳——
盡忠職守 不辜負每一份信任
楚天都市報記者 龐正
2018年12月31日至2019年1月1日，“向盛隆電氣集團創建四十周年獻禮高峰論壇”在北京昆泰酒店舉行。會上頒發龍騰虎躍貢獻獎，致敬密云工廠精神，周紅芳名列榜首。
周紅芳是盛隆電氣集團密云工廠的首任廠長，不僅帶領大家建起了工廠，更與同事們一道打造出過硬的企業文化，從密云工廠走出了一大批人才。
密云工廠是周紅芳職業生涯中的重要環節。從采購部長到密云工廠廠長，再到上海公司總裁，周紅芳的每一次成長，都備受集團公司信任，而她也從未辜負這份信任。
一、擲地有聲 “按時按質按量，以最低價采購，否則下崗”
周紅芳1994年從湖北電大財會專業畢業，1996年加入盛隆，因為相信這里是“不論資排輩、憑本事吃飯”的地方。
在工廠工作3個月后，采購部招人，周紅芳踴躍去試一試。沒想到，面試完她就被安排去采購物資。周紅芳到現在都記得，是去武昌千家街買“銅鼻子”，她當時什么也不懂，拿著樣品就去把東西買回來了。這是她第一次感到信任的力量。
不久，工廠催收一批繼電器，生產廠家在東北。大學剛畢業的周紅芳臨時受命，一個人前往催貨。大冬天里，她坐了兩天兩夜的綠皮火車，從武漢到北京，再到氣溫-20℃的哈爾濱，途中發高燒，還吃了一片陌生旅客給的藥。所幸一切順利，她來到阿城繼電器廠，一待就是半個月，催廠家協調生產，最終圓滿完成任務。“當時根本沒想那么多，很珍惜工作，就想把工作做好。”回憶起往事，周紅芳微笑著說。
后來，周紅芳通過競聘，擔任采購部長一職。當時采購部門提出，要按時按質按量地、以最低的價格買到產品，否則采購員就下崗。周紅芳自己首先要做到。
1998年武漢抗洪期間，有個變電站被水淹了，急需從北京開關廠購買一批AH開關制作新的低壓柜，營銷部門要求一周內到貨。廠家可以把開關生產出來，但卻發不了貨，原因是當時物流只發救災物資。周紅芳得知緣由，沒有放棄，而是據理力爭：“泵站沒有電不能抽水也是大事，也影響抗洪。”最終，這批開關在一周內順利到貨。
還有一次，周紅芳的孩子才3個月大的一天凌晨，她接到營銷部門同事電話，有個客戶的DW15型號的開關燒了，要立刻買新的更換。半夜三更，周紅芳只好緊急跟供應商廠家負責人打電話，先調貨，第二天再補辦采買手續，對方基于對周紅芳的信任，便答應了。貨物在清晨調配成功，沒有影響客戶第二天正常運轉。
“我做采購的體會是，要像自己家里買東西一樣，精挑細選，力求物美價廉。”周紅芳說，這就要求采購員要充分了解市場，熟悉供應商渠道，知道元器件價格等，并且還要與供應商搞好關系，例如半夜急需調貨救急時，也不能掉了鏈子。
二、深根固柢 密云工廠成為集團人才搖籃
2002年，周紅芳剛在武漢安好家，孩子才一歲，董事長謝元德找她談話，希望她能帶領一幫人去北京建設工廠。周紅芳珍惜這份信任，毅然帶著年幼的孩子和年邁的父母一同前往。
選廠址、租廠房，建立生產標準，設立規章制度，這些都要從零開始。北京當地的電氣標準與武漢不盡相同，如板材厚度、產品材質等，這就要求工廠結合當地的標準和要求來建立新工廠的生產標準；要設置專門的質檢人員，加強對產品質量的管理；工廠還對生產工藝進行評比，每個季度一小評，一年一大評，做得好的有重獎，做得不好的進行批評……
工廠投產兩個月后，周紅芳團隊還做了一件轟動的事，把千辛萬苦從武漢等地招來的60名同事集中起來考試，分為文化課考試和實踐考試兩部分，嚴格考核，合格的繼續留下來工作，不合格的就淘汰。“當時這樣做是有爭議的，但我們就是要把北京工廠的根基打牢。”周紅芳說，北京工廠從無到有，更需要有實力、有能力的人一起奮斗。
“相比工廠生產，最難協調的是人。”周紅芳說，因為很多同事的家都安在武漢，有些人不愿意到北京，而且北京的氣候也有人適應不了。周紅芳作為廠長，一方面要抓好生產管理，另一方面，更要關心好同事們的工作生活狀態。
公司從武漢調配了一個女孩到北京工廠管倉庫，便把她男朋友也調到北京工廠來做質檢；從武漢調來一名技術員，把他女朋友也招進北京工廠的采購部等等，不讓大家為生活的事情分心。有位同事家里有困難，急需用錢，周紅芳就私人借錢給他，讓他能安心工作。
同時，愿意做“北漂”，一定是心里有夢想的人，周紅芳就努力給同事們鍛煉的機會，讓他們看到上升空間和渠道。同事們還每天早上一起跑操，一起住集體宿舍，凝神聚力，奮力打拼。
這樣精心打磨的北京工廠，不僅產品質量過硬，受到客戶好評甚至收到感謝信，更培養了一大批準老板，成為盛隆人才的搖籃。從密云工廠走到全國各地創業公司的大、中、小、準老板200多人，英雄輩出。
三、枕戈待旦 機會是留給有準備的人
2007年，正當北京工廠的發展如火如荼之時，周紅芳再次領命，前往上海開發市場。
上海是一片未知的領地，周紅芳拖著行李箱就去了。租下一間三室一廳，買來電話、傳真、打印機，這就開始辦公。
包括周紅芳和司機在內，同去上海的只有7個人，大家原先做的事情各不相同，分別來自車間、質檢、采購、商務報價等部門。經過3天的入職培訓后，大家就出去找市場。機緣巧合，他們找到了青浦工商聯大廈，當時這個項目正在進行配電箱招標，招標已經結束，但中標單位提出要漲價，項目方不同意，正在另找合作伙伴，就在這時，盛隆找上門。項目方要求盛隆三天內報價，盛隆人不眠不休，連夜商量報價，第二天就把方案和報價遞到了項目方負責人的桌上。保證貨期、價格合適，項目方與盛隆一拍即合。
就這樣，周紅芳團隊到達上海僅一個多月，就簽下一筆訂單。“看起來好像很容易，但我想，是當你準備好了，機會來時你才能抓得住。”周紅芳說。
在做上海神舟新能源項目時，項目方要求先看看盛隆在上海的其他項目。當時盛隆在上海沒有相應的項目可以請對方參觀，周紅芳想方設法，找到盛隆其他同事在附近做的項目，請對方配合接受參觀，最終得到客戶的認可。
在做上海質子重離子醫院項目時，周紅芳團隊打印了整整一箱圖紙出來，把客戶想到的沒想到的問題全都考慮到了，并且在發現項目方指定的技術方案有問題時，敢于溝通，提出自己的想法，最終說服對方。該項目核心區全都用上盛隆的產品，至今還在請盛隆做全院的用電維保工作。
十多年來，凌空SOHO、環球月星家居廣場、東方萬國企業中心、中鐵中環時代廣場等地標建筑，都在周紅芳團隊的努力下，用上了盛隆的產品。其中，凌空SOHO項目還獲潘石屹頒發“優秀供應商獎”。
新時代，新征程。周紅芳計劃，接下來幾年，上海公司將著力轉型做電力工程，銷售智能化新產品，并尋找更多合伙人，一起在盛隆追夢、圓夢。
