11月3日上午，謝元德董事長受湖北省人力資源學會會長廖建橋教授邀請，在“2018年湖北省人力資源學會年會暨學術(shù)研討會”上，做關(guān)于盛隆人力資源實踐的主題講座。
謝元德董事長講到，幫人企業(yè)哲學、育人立企之本、立人路徑保證，是盛隆人力資源基本三要素。而投身群體老板、學在“兩個第一”、干在“四百戰(zhàn)略”、賣在一個新商品，是盛隆人成長、成才、成功的路徑。群體老板241的主體就是人才，盛隆電氣的文化就是人人都有可能做老板。
主講人：盛隆電氣集團謝元德董事長
會議現(xiàn)場
學會會長廖建橋教授：“我是通過國際管理學會會長陳明哲教授去年在北京召開的年會，認識謝董事長的。謝董事長是一個待人非常謙和的企業(yè)家。盛隆電氣的一些做法，被陳明哲教授評價為中國版的‘林肯案例’。美國的林肯電氣，是哈佛商學院里非常著名的一個案例——‘林肯案例’，這個案例用了30年，而今還在用。能用30年還在用的案例，就是非常經(jīng)典的案例。所以我還準備，組織我們的一些老師，到盛隆去更具體地請教、了解。”
湖北省人力資源學會會員合影留念
會議在華中科技大學管理學院舉行
講座內(nèi)容
11月3日上午，謝元德董事長受湖北省人力資源學會會長廖建橋教授邀請，在“2018年湖北省人力資源學會年會暨學術(shù)研討會”上，做關(guān)于盛隆人力資源實踐的主題講座。
謝元德董事長講到，幫人企業(yè)哲學、育人立企之本、立人路徑保證，是盛隆人力資源基本三要素。而投身群體老板、學在“兩個第一”、干在“四百戰(zhàn)略”、賣在一個新商品，是盛隆人成長、成才、成功的路徑。群體老板241的主體就是人才，盛隆電氣的文化就是人人都有可能做老板。
主講人：盛隆電氣集團謝元德董事長
會議現(xiàn)場
學會會長廖建橋教授：“我是通過國際管理學會會長陳明哲教授去年在北京召開的年會，認識謝董事長的。謝董事長是一個待人非常謙和的企業(yè)家。盛隆電氣的一些做法，被陳明哲教授評價為中國版的‘林肯案例’。美國的林肯電氣，是哈佛商學院里非常著名的一個案例——‘林肯案例’，這個案例用了30年，而今還在用。能用30年還在用的案例，就是非常經(jīng)典的案例。所以我還準備，組織我們的一些老師，到盛隆去更具體地請教、了解。”
湖北省人力資源學會會員合影留念
會議在華中科技大學管理學院舉行
講座內(nèi)容
