4月8日，董事長謝元德在武漢第二工廠以“兩個第一”的擔當（兩個第一：建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂）為主題對工廠員工進行培訓，1000多人與會參加培訓。
培訓大綱
主題：“兩個第一”的擔當
第一講： 為什么提出“兩個第一”？
我們的傳家寶所要傳承的是什么？
是為國為民的擔當，是追求卓越、奉獻社會的志向。人要立志，企業更要立志。
志不強者智不達--墨翟
非學無以廣才， 非志無以成學--諸葛亮
“兩個第一”：
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間
打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂
這是盛隆電氣向全社會的明志。
武漢工廠不單是工廠，還是培養優秀人才乃至高級人才的大學；盛隆大學既是教學相長、傳道授業的課堂，又是理論聯系實際、親身參加實踐，以實踐檢驗理論，創新、發展理論的工廠。工廠不單是生產優質產品，更要培養優質人才第一課堂。
“兩個第一”是盛隆的特色道路；核心實力；發展旗幟。
第二講：我的創業體驗
人生道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。我現在記不清是哪本書上有這一句話。
堅其志、苦其心、勞其力，事無大小，必有所成。--曾國藩
我的經歷……
第三講：組織建設是實現“兩個第一”的基礎
班、部、廠--三級組織
科學設計組織建設。建設一個科學合理的先進組織系統，有利各方面的易知易行，協調運作。
科學合理、易知易行是我們盛隆文化目標。先進的組織機構能促進每一個工作日創造更多，收獲更多。
要探索班長、部長、廠長的職責、職能、報酬。做一個什么樣的領導者、管理者？是領著大家干，還是管著大家干？怎樣領導、怎樣管理才會產生更好的效率和效果？
建立先進的組織體系，有利于全員培訓、全員提高。為大家學習進步創造有利條件。從新學員到班長、從班長到部長、從部長到廠長，有一個上升的階梯，使每個人都有學習鍛煉的機會，上升的機會，發展的空間。
更重要的是，身份的改變，不僅是行政職務讓大家學習鍛煉，更有各種技術職稱、職務，還有教育職稱、職務。讓大家明確、體認自己的崗位身份、角色定位，在工作中更加盡職盡責，在社會上更有榮譽尊嚴，在我們工廠將來只有這三種身份。
第四講：正確對待紀律和自由是實現“兩個第一”的原則
紀律的重要性
一個組織的紀律怎么樣、一個組織的作風如何，關系到組織的形象，關系到組織的興衰存亡。如果一個組織紀律松懈、精神面貌差，就是衰敗的象征。
相反，如果管理規范、紀律嚴明、令行禁止、組織意識強，這個組織就能做大做強。因此，加強紀律和作風建設意義重大。毛主席說：加強紀律性，革命無不勝。這個道理大家都明白，重要的是大家要堅守這個原則。
第五講：選拔德才兼備的干部是實現“兩個第一”的決定因素
干部的重要性
毛主席說過，路線方針確定好以后，干部就是主要的因素。
德才兼備。司馬光說，德才兼備，稱之為圣人；無德無才，稱之為愚人；德勝于才，稱之為君子；才勝于德，稱之為小人。
德才兼備、以德為先，作為我們選拔干部的準則。
盛隆廠規：盛隆電氣不允許有落后的干部。
以上五個方面總結歸納為：五個要點：立志、修煉、組織、紀律、干部
我們提出的“兩個第一”與李克強總理提出的“大眾創業、萬眾創新”完全吻合，目前我們正是內部條件與外部環境最有利的時期，我相信大家能夠統一認識，更相信大家有能力把握機遇。
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間
打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂
這一具有重大戰略意義的目標一定能夠實現！
培訓會議在武漢第二工廠召開
培訓會議現場
4月8日，董事長謝元德在武漢第二工廠以“兩個第一”的擔當（兩個第一：建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂）為主題對工廠員工進行培訓，1000多人與會參加培訓。
培訓大綱
主題：“兩個第一”的擔當
第一講： 為什么提出“兩個第一”？
我們的傳家寶所要傳承的是什么？
是為國為民的擔當，是追求卓越、奉獻社會的志向。人要立志，企業更要立志。
志不強者智不達--墨翟
非學無以廣才， 非志無以成學--諸葛亮
“兩個第一”：
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間
打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂
這是盛隆電氣向全社會的明志。
武漢工廠不單是工廠，還是培養優秀人才乃至高級人才的大學；盛隆大學既是教學相長、傳道授業的課堂，又是理論聯系實際、親身參加實踐，以實踐檢驗理論，創新、發展理論的工廠。工廠不單是生產優質產品，更要培養優質人才第一課堂。
“兩個第一”是盛隆的特色道路；核心實力；發展旗幟。
第二講：我的創業體驗
人生道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。我現在記不清是哪本書上有這一句話。
堅其志、苦其心、勞其力，事無大小，必有所成。--曾國藩
我的經歷……
第三講：組織建設是實現“兩個第一”的基礎
班、部、廠--三級組織
科學設計組織建設。建設一個科學合理的先進組織系統，有利各方面的易知易行，協調運作。
科學合理、易知易行是我們盛隆文化目標。先進的組織機構能促進每一個工作日創造更多，收獲更多。
要探索班長、部長、廠長的職責、職能、報酬。做一個什么樣的領導者、管理者？是領著大家干，還是管著大家干？怎樣領導、怎樣管理才會產生更好的效率和效果？
建立先進的組織體系，有利于全員培訓、全員提高。為大家學習進步創造有利條件。從新學員到班長、從班長到部長、從部長到廠長，有一個上升的階梯，使每個人都有學習鍛煉的機會，上升的機會，發展的空間。
更重要的是，身份的改變，不僅是行政職務讓大家學習鍛煉，更有各種技術職稱、職務，還有教育職稱、職務。讓大家明確、體認自己的崗位身份、角色定位，在工作中更加盡職盡責，在社會上更有榮譽尊嚴，在我們工廠將來只有這三種身份。
第四講：正確對待紀律和自由是實現“兩個第一”的原則
紀律的重要性
一個組織的紀律怎么樣、一個組織的作風如何，關系到組織的形象，關系到組織的興衰存亡。如果一個組織紀律松懈、精神面貌差，就是衰敗的象征。
相反，如果管理規范、紀律嚴明、令行禁止、組織意識強，這個組織就能做大做強。因此，加強紀律和作風建設意義重大。毛主席說：加強紀律性，革命無不勝。這個道理大家都明白，重要的是大家要堅守這個原則。
第五講：選拔德才兼備的干部是實現“兩個第一”的決定因素
干部的重要性
毛主席說過，路線方針確定好以后，干部就是主要的因素。
德才兼備。司馬光說，德才兼備，稱之為圣人；無德無才，稱之為愚人；德勝于才，稱之為君子；才勝于德，稱之為小人。
德才兼備、以德為先，作為我們選拔干部的準則。
盛隆廠規：盛隆電氣不允許有落后的干部。
以上五個方面總結歸納為：五個要點：立志、修煉、組織、紀律、干部
我們提出的“兩個第一”與李克強總理提出的“大眾創業、萬眾創新”完全吻合，目前我們正是內部條件與外部環境最有利的時期，我相信大家能夠統一認識，更相信大家有能力把握機遇。
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間
打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂
這一具有重大戰略意義的目標一定能夠實現！
培訓會議在武漢第二工廠召開
培訓會議現場
