星巴克創(chuàng)始人清華演講視頻
董事長，我看了這個視頻，感觸很深，覺得這個演講與您在華中科技大學(xué)的講座有異曲同工之妙。不成功者各有各的不同，成功者則都有相同之處。 您的“信任 關(guān)愛”的盛隆倫理，小時候聽媽媽講的故事，都成了盛隆文化的基礎(chǔ)。星巴克CEO說成功的一個驅(qū)動力量就是他們創(chuàng)造的、獲得廣泛認可和接受的文化和價值觀。盛隆文化之所以被廣泛接受和傳播，也是因為盛隆文化的理念就是為了他人，幫助他人，是幫人成功的文化。這樣的文化是永遠不會過時，是永遠能感染大家攜手前進的。他提到的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”，正是我在公司當管理干部一路走來的心得。我剛做技委副主任時，年紀輕、資歷淺，如何做管理？我理解的就是做好服務(wù)。不管我年紀如何資歷如何，只要我做的所有的事情都是幫助生產(chǎn)系統(tǒng)的同事，都是在為他們解決問題，他們怎么會不支持我？直到現(xiàn)在，這都是我做事的指導(dǎo)思想，就是搭好平臺，做好服務(wù)，讓有能力的能發(fā)揮能力。部門做的好壞，這是關(guān)鍵。我雖一直努力在這么做，但還是有很大的努力空間。 他說的還有一點也引起了我的思考：“我們并不是一個致力于市場營銷的公司，我們也不在乎市場營銷。我這樣說的原因，是因為我們是基于門店體驗而打造的品牌，是因為我們的伙伴和顧客之間的情感連接所帶來的體驗。”我雖現(xiàn)在在帶營銷團隊，但是我希望有一天盛隆電氣能夠做到用戶購買我們的產(chǎn)品，僅僅就是因為我們是--盛隆電氣。而不是因為我們會做營銷。盛隆電氣的核心競爭力是我們的文化，我們的理念，我們的產(chǎn)品本身，還有我們產(chǎn)品和服務(wù)給用戶的美好的體驗。這個想法很高，但是，我覺得我們應(yīng)該為之奮斗。 ——盛隆電氣集團副總裁聶偉
星巴克創(chuàng)始人清華演講視頻
董事長，我看了這個視頻，感觸很深，覺得這個演講與您在華中科技大學(xué)的講座有異曲同工之妙。不成功者各有各的不同，成功者則都有相同之處。 您的“信任 關(guān)愛”的盛隆倫理，小時候聽媽媽講的故事，都成了盛隆文化的基礎(chǔ)。星巴克CEO說成功的一個驅(qū)動力量就是他們創(chuàng)造的、獲得廣泛認可和接受的文化和價值觀。盛隆文化之所以被廣泛接受和傳播，也是因為盛隆文化的理念就是為了他人，幫助他人，是幫人成功的文化。這樣的文化是永遠不會過時，是永遠能感染大家攜手前進的。他提到的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力”，正是我在公司當管理干部一路走來的心得。我剛做技委副主任時，年紀輕、資歷淺，如何做管理？我理解的就是做好服務(wù)。不管我年紀如何資歷如何，只要我做的所有的事情都是幫助生產(chǎn)系統(tǒng)的同事，都是在為他們解決問題，他們怎么會不支持我？直到現(xiàn)在，這都是我做事的指導(dǎo)思想，就是搭好平臺，做好服務(wù)，讓有能力的能發(fā)揮能力。部門做的好壞，這是關(guān)鍵。我雖一直努力在這么做，但還是有很大的努力空間。 他說的還有一點也引起了我的思考：“我們并不是一個致力于市場營銷的公司，我們也不在乎市場營銷。我這樣說的原因，是因為我們是基于門店體驗而打造的品牌，是因為我們的伙伴和顧客之間的情感連接所帶來的體驗。”我雖現(xiàn)在在帶營銷團隊，但是我希望有一天盛隆電氣能夠做到用戶購買我們的產(chǎn)品，僅僅就是因為我們是--盛隆電氣。而不是因為我們會做營銷。盛隆電氣的核心競爭力是我們的文化，我們的理念，我們的產(chǎn)品本身，還有我們產(chǎn)品和服務(wù)給用戶的美好的體驗。這個想法很高，但是，我覺得我們應(yīng)該為之奮斗。 ——盛隆電氣集團副總裁聶偉
