12月10日，清華大學(xué)研討盛隆群體老板案例交流會舉行。盛隆電氣集團(tuán)謝元德董事長、群體老板代表，與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授、案例大賽獲獎團(tuán)隊代表齊聚清華大學(xué)甲所，就群體老板體制再次進(jìn)行深入探討交流。
宋學(xué)寶教授發(fā)表講話
“盛隆電氣的群體老板體制創(chuàng)造了中國改革開放的奇跡，同時創(chuàng)造了企業(yè)管理的奇跡，我要把它作為中國文化的標(biāo)桿向大家推介。”對于群體老板體制，宋學(xué)寶教授給予充分肯定。
他說，盛隆文化是中國的文化，而群體老板制度的核心就是對自己的自信，對公司的自信，對中國文化的自信，這種自信能充分激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)力。
“也許群體老板不是完美的，但是不完美的背后是更強(qiáng)大，更偉大，更超越。我相信盛隆電氣一定能夠網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)。”對于“群體老板241”戰(zhàn)略的發(fā)展前景，宋學(xué)寶教授充滿信心。
交流會上，群體老板們和案例大賽團(tuán)隊代表相談甚歡
交流會上，此前在清華案例大賽上獲獎的1714團(tuán)隊、“君子百行”團(tuán)隊、WBS團(tuán)隊的代表也分享了參與群體老板案例調(diào)研的感受。
1714團(tuán)隊代表吳夏君進(jìn)行分享
1714團(tuán)隊是當(dāng)時案例決賽的第一名。團(tuán)隊代表吳夏君說，研討盛隆群體老板體制，讓她有點(diǎn)意猶未盡，她希望能到盛隆電氣實(shí)地探訪，深入了解群體老板之路。
君子百行團(tuán)隊代表何東澤進(jìn)行分享
“作為一名本科生，能接觸到最前沿的管理實(shí)踐，我感到非常幸運(yùn)。”君子百行團(tuán)隊代表何東澤認(rèn)為，群體老板制度最大的優(yōu)勢就是它的人才培養(yǎng)模式，集眾人的智慧，把個體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)了個體的潛力。
WBS團(tuán)隊代表萬磊進(jìn)行分享
WBS團(tuán)隊中既有從事人力資源的行業(yè)顧問，也有從事技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理的領(lǐng)軍人物，他們都有著深入的行業(yè)運(yùn)營背景和強(qiáng)大的咨詢分析能力。團(tuán)隊代表萬磊希望，以后能有更多的機(jī)會跟盛隆電氣的群體老板們學(xué)習(xí)、交流，“這對我們以后的工作、發(fā)展很有好處”。
謝元德董事長和案例大賽團(tuán)隊代表交流
聽完大家的發(fā)言，謝元德董事長表示，盛隆電氣一直都在努力探索群體老板體制，在這個體制上資源共享，通過網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)的“四百戰(zhàn)略”，幫助更多想干事、能干事的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
12月10日，清華大學(xué)研討盛隆群體老板案例交流會舉行。盛隆電氣集團(tuán)謝元德董事長、群體老板代表，與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院宋學(xué)寶教授、案例大賽獲獎團(tuán)隊代表齊聚清華大學(xué)甲所，就群體老板體制再次進(jìn)行深入探討交流。
宋學(xué)寶教授發(fā)表講話
“盛隆電氣的群體老板體制創(chuàng)造了中國改革開放的奇跡，同時創(chuàng)造了企業(yè)管理的奇跡，我要把它作為中國文化的標(biāo)桿向大家推介。”對于群體老板體制，宋學(xué)寶教授給予充分肯定。
他說，盛隆文化是中國的文化，而群體老板制度的核心就是對自己的自信，對公司的自信，對中國文化的自信，這種自信能充分激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)力。
“也許群體老板不是完美的，但是不完美的背后是更強(qiáng)大，更偉大，更超越。我相信盛隆電氣一定能夠網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)。”對于“群體老板241”戰(zhàn)略的發(fā)展前景，宋學(xué)寶教授充滿信心。
交流會上，群體老板們和案例大賽團(tuán)隊代表相談甚歡
交流會上，此前在清華案例大賽上獲獎的1714團(tuán)隊、“君子百行”團(tuán)隊、WBS團(tuán)隊的代表也分享了參與群體老板案例調(diào)研的感受。
1714團(tuán)隊代表吳夏君進(jìn)行分享
1714團(tuán)隊是當(dāng)時案例決賽的第一名。團(tuán)隊代表吳夏君說，研討盛隆群體老板體制，讓她有點(diǎn)意猶未盡，她希望能到盛隆電氣實(shí)地探訪，深入了解群體老板之路。
君子百行團(tuán)隊代表何東澤進(jìn)行分享
“作為一名本科生，能接觸到最前沿的管理實(shí)踐，我感到非常幸運(yùn)。”君子百行團(tuán)隊代表何東澤認(rèn)為，群體老板制度最大的優(yōu)勢就是它的人才培養(yǎng)模式，集眾人的智慧，把個體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)了個體的潛力。
WBS團(tuán)隊代表萬磊進(jìn)行分享
WBS團(tuán)隊中既有從事人力資源的行業(yè)顧問，也有從事技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理的領(lǐng)軍人物，他們都有著深入的行業(yè)運(yùn)營背景和強(qiáng)大的咨詢分析能力。團(tuán)隊代表萬磊希望，以后能有更多的機(jī)會跟盛隆電氣的群體老板們學(xué)習(xí)、交流，“這對我們以后的工作、發(fā)展很有好處”。
謝元德董事長和案例大賽團(tuán)隊代表交流
聽完大家的發(fā)言，謝元德董事長表示，盛隆電氣一直都在努力探索群體老板體制，在這個體制上資源共享，通過網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)的“四百戰(zhàn)略”，幫助更多想干事、能干事的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
